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AI-Next Consulting 企業 AI 導入與工作流優化顧問
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✨ 中小企業與團隊 AI 導入夥伴

企業 AI 導入與工作流優化 累積務實經驗 ✕ 打造可落地具體作法

我們是一具備第一線 AI 導入經驗的顧問團隊。不談誇大口號，專注於協助企業將 AI 務實融入日常業務與研發工作流，減少重複性體力負擔，提升團隊整體效率與品質。

免費流程診斷 瞭解具體作法

Painpoints & Solution

企業 AI 導入的現狀、痛點與務實解法

企業的 AI 導入不只是「給員工配個聊天對話框」，而是要建立具體、可被員工日常執行的標準作業習慣。

01

大家目前常遇到什麼狀況？

停留於「對話框輔助」的隨性使用

  • •工具零碎化：將 AI 當成高階搜尋引擎，停留在個人摸索，無法為團隊累積長效規範。
  • •人肉資料搬運：員工頻繁地在 Excel、Email 與 AI 視窗之間手動複製貼上，缺乏自動化銜接。
  • •制度未能融合：公司既有的 SOP 仍躺在靜態文件裡，AI 無從遵循，員工也不知如何結合日常工作。
02

常見的導入痛點與困惑？

缺乏具體步驟與責任歸屬疑慮

  • •對品質與責任有顧慮：擔心 AI 產出有誤需要自己背鍋，缺乏標準的審查（Review）機制。
  • •以為門檻過高：誤以為 AI 導入需要重金招聘演算法專才或重寫系統，造成心理門檻。
  • •不知如何提問：員工面對空白對話框缺乏結構化引導，難以獲得精準且合規的解答。
03

務實導入能帶來的改進？

建立可落地的 AI 協同工作流

✓工作流自動化與閉環

將 AI 融入日常。透過無代碼工具與 RAG，讓 AI 輔助檢索、整理報表與郵件草擬，減少重複性資料搬運。

✓提示即規章 (Prompt-as-Procedure)

將公司的作業 SOP 轉化為 AI 助手的提示詞約束，確保產出符合業務合規與品質要求。

✓累積企業「提示詞資產庫」

將同仁的良好實踐與提示詞收錄為標準範本，累積為長效的企業知識與經驗資產。

✓明確的「審查與把關」文化

建立「AI 初稿、人工把關（Review & Approve）」的明確分工，讓同仁安心使用，維持品質控管。

Core Methodology

AI-Next 具體導入作法

我們提供純諮詢與導師輔導，協助團隊建立可執行的日常 AI 協作習慣。

日常業務流程 AI 自動化

適合：行政、營運、貿易、財務、網管

輔導引進 **n8n / Dify** 無代碼智能體工作流。指導自動讀取 PDF、郵件、報表，並與 Google 試算表或 ERP 系統進行資料交換與自動化審批。

提示詞中台與文化變革

適合：全公司全員、傳統與非技術部門

建立企業專屬 Prompt Library，輔導員工轉型為「總編輯 (Editor-in-Chief)」思維。建立有溫度的 AI 協同文化，消除責任焦慮與被取代恐懼。

規格驅動軟體開發 (SDD)

適合：IT / R&D 研發部門、軟體與網頁團隊

輔導引進 GitHub SpecKit 與 CSD Figma 協定。指導在寫程式前鎖定 API 合約與設計，讓 AI 輔助寫碼與品質防線，提升研發團隊產能。

Services

服務項目

提供中立、客觀的純諮詢與輔導，不代為架設或託管系統，專注於協助企業流程與文化轉型。

日常業務流程 AI 化診斷與自動化架構規劃

深入拆解並評估企業現有重複性工作流，規劃 RAG 知識庫檢索與自動化管線藍圖。我們輔導企業設計私有化、去敏感的 Dify 智能體與 n8n 工作流架構，引導串接 Slack/Email 與資料庫，減少重複性資料搬運。

企業 AI 協同智慧 (Co-Intelligence) 與文化變革培訓

設計有溫度的變革管理（Change Management）。輔導員工建立「總編輯審查思維」，打破面對空白 AI 的提問焦慮。同時協助公司建立「企業專屬提示詞庫（Prompt Library）」，將員工的隱性經驗與 SOP，沉澱為公司最核心的「長效數位資產與競爭壁壘」。

本機端 AI 安全開發沙盒與數據保護輔導

輔導配置與授權企業級本機 AI 開發環境（如 OpenCode / Cursor / local-Ollama），指導部署安全隔離之 Docker 執行沙盒。建立嚴密的資料防線與個資遮罩（Data Masking）機制，確保企業數據安全 100% 不外流。

研發團隊 SDD 憲法與代碼防飄移門禁輔導 (SDD-Track)

針對設有研發部門的企業，輔導起草專屬 CONSTITUTION.md（技術憲法）與 CI 自動化品質防線。指導「Token 帳單 FinOps 優化」與大小模型動態路由（Model Routing）技術，確保代碼架構安全的同時，幫企業節省 API 開銷。

Spotify Backstage 企業開發者門戶引進與 IDP 架構輔導

引進 Spotify 開源的 Backstage 框架，輔導企業 IT 團隊建立專屬的內部開發者平台（IDP - Internal Developer Platform）。指導將所有微服務目錄、軟體金科玉律模板（Golden Templates）、API 技術文件與架構圖集於一體，建立單一真實源（Single Source of Truth）。這能消滅「重複造輪子」與混亂的依賴，大幅降低新進同仁的上手與認知門檻，將企業的技術、架構資產徹底沉澱。

Service Plans

服務方案與諮詢模式

我們提供純諮詢與導師輔導方案，不代為架設或託管系統，歡迎預約 30 分鐘免費流程診斷，由資深顧問為您評估最適導入路徑。

方案 A：AI 準備度與流程診斷

SME AI-Readiness & Workflow Audit

專案諮詢診斷 / 客製化診斷與升級建議白皮書
  • ✓顧問時程：1 - 2 週
  • ✓現狀診斷：深入企業拆解 1-2 項核心重複性人力工作流
  • ✓自動化可行性報告：分析流程自動化與 AI 替代之可行性與技術點
  • ✓專屬策略白皮書：提供客製化《企業 AI 導入與升級建議白皮書》
預約診斷
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方案 B：業務流程 AI 自動化與提示詞中台

Workflow & Prompt Automation

客製化專案諮詢 / 依工作流複雜度與團隊規模估價
  • ✓顧問時程：4 - 6 週
  • ✓提示即規章 (PaP) 輔導：協助將公司 SOP 轉化為 AI 助手提示詞
  • ✓無代碼自動化管線規劃：指導規劃 n8n / Dify 私有化工作流串接
  • ✓全公司提示詞中台建立：提煉同仁黃金提示詞，沉澱為長效企業數位資產
  • ✓總編輯協同文化培訓：輔導員工轉型為審查把關角色，建立有溫度的 AI 文化
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方案 C：軟體研發效能 SDD 轉型輔導

R&D Spec-Driven Development

研發團隊專案輔導 / 專為設有 IT/R&D 部門之企業設計
  • ✓顧問時程：8 - 12 週
  • ✓輔導起草技術憲法：指導起草第一版 CONSTITUTION.md 與 CI 品質門禁
  • ✓Figma CSD 標註培訓：培訓設計/PM團隊掌握組件、狀態與資料對齊
  • ✓本地 AI 沙盒與管線輔導：輔導工程師配置本機隔離 AI 寫碼沙盒與 Git/Jira 管線
  • ✓新三角職責重組：重建 PM-TL-QA 雙階段規格協作與合約審查流
企業客製估價

Cooperation Boundary

專業合作邊界與顧問原則

清晰的權責與服務邊界劃分，是雙方高效協作、確保研發與業務自動化成功轉型的最穩固保障。

非服務範圍 (Out-of-Scope)

  • ✕不介入團隊日常運作：我們不干涉您團隊既有的組織編制、主管職權、日常會議與人事考勤。
  • ✕不代寫產品業務代碼：我們不代修業務 Bug、不撰寫功能頁面、亦不替團隊推進日常產品開發排程（不代為開車）。
  • ✕不代為架設、託管伺服器或部署系統：我們不託管、不接觸任何客戶真實資料庫或個資數據，亦不代為代管伺服器硬體（架構由貴公司 IT/MIS 團隊自主掌控）。

核心服務範圍 (In-Scope)

  • ✓研發與業務流程 AI 化診斷：找出流程痛點，為企業規劃客製化 AI 轉型、RAG 知識檢索與 n8n 自動化流程藍圖。
  • ✓技術憲法與自動化品質門禁指導：指導起草 CONSTITUTION.md 技術憲法，結合 CI/CD 配置自動化合約校驗門禁。
  • ✓本機安全沙盒與團隊授能培訓：輔導配置安全 Docker 隔離沙盒與 Backstage 門戶，提供有溫度的團隊文化與 AI 變革培訓。

About Us

關於我們

我們是一具備第一線 AI 導入與研發優化實戰經驗的顧問團隊。我們提供純諮詢、架構規劃與導師培訓，不介入實體執行、不代為架設或託管系統。不論您是沒有工程師的傳統產業，還是設有研發團隊的科技公司，我們都協助您將日常業務與系統流程務實地 AI 化！

透過具體可落地的 雙軌變革方法論，我們協助企業將 AI 深度融入現有工作流與組織文化，提升團隊整體產能與品質。

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專注於為前瞻企業量身定制系統性的 AI 研發與營運工作流

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